2008-05-31
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把我问住了

今天晚上给小孩子们上最后的一节课，其实就是大家交流交流彼此的看法。 他们问我一个问题，你为什么很少说自己，更加很少说你自己做过什么？我一下子不知道如何回答。只好说：我确实没做过什么，也没啥值得说的。不能自夸吧，会叫你们觉得我太那个。也不能多说自己的丑事吧，也叫你们觉得我太那个。然后赶快转移话题。 其实我是怕自己管不住自己真的开始自夸，说一些自己做不到的事情。这个方面我摔过跟头，自然不能再摔。不过很多人却分不清楚这里面的轻重，或被环境、或被人所迫说一些话，虽然不能算是自夸，但是至少也是自我标榜。而既然说了，自己如何如何，不免就会有些顾及，活得就不免有些不畅快。 而我觉得除非是真的要别人接受 ...
2008-05-29
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送一句话

朋友要去应聘了，信心不是很足。 我有一句话：对自己没信心无所谓，只要对自己的代码有信心。 我很久之前认识一个人，他几乎不符合所有的做成功程序员的必要条件：不勤奋，不学习，不喜欢交流，不遵守纪律，不注意团结。总之你可以想到的会令他失败的条件，他都具备了。唯独他能写出好的代码，令几乎所有人都满意的代码。在出国前我们喝酒，他说：我其实对自己没啥信心，但是我对自己的代码有足够的信心。现在他还就职在NASA。依然是狂放不羁，到处树敌，依然是不可替代。 一个程序员归根结底还是要写出好的代码，所谓语言能力，社交能力，阅读能力，学习能力，等等的能力，如果没有代码能力做基石就只能是扯淡。当然如果有了代码能力 ...
2008-05-13
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愿他们这刻能够想着还有希望

愿道路早点通畅 愿他们能够继续保持希望
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2008-05-07
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自省的发现

最近在对自己的思想进行整理，同时也再次对CMM的理论和实践进行研究。而忽悠发现，其实自己的思维方式和研究问题的方法，在各个层面都打着十分深重的CMM的烙印。 这点似乎很奇怪，因为我给别人的印象似乎一直是对CMM无情批判，绝不留情的。但是其实回想起来，比较我的软件世界观的形成是随着对于CMM的研究和操作展开的。所谓三岁看小，七岁看老。思维方式一旦形成，就会成为一种最不容易改变的习惯。 同时我也发现，目前在国内推广CMM的人水准之低超乎想象，比前几年更不如。不管是民间还是企业的推广者，大多数都还不足以领导任何的流程改进。叫他们这群人去搞任何事情，不完蛋才怪。 而进一步也发现，现在的scrum也在有 ...
2008-05-07
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答复: 对比丰田生产方式，敏捷原则和实践还太嫩

关键字: 重要发言内容备份
实际上在国内由于历史原因，具有一种天生的喜欢做官的民族习惯，造就出一种总是希望做“管理”而不去做实事的“人才”。如果能抛开这个问题，专门的对管理和计划进行讨论无疑才是理想化的途径。但是可惜的是，离开这个大背景我们的讨论很可能就成了纸上谈兵。 而就XP来说，它并不是一种完全化的软件工程方法，很多开发过程中的问题并没有涉及，这也是为什么当初搞XP的那些人后来又去搞scrum的一个内在原因。也就是他们现在需要使用scrum在组织和管理方法方面于XP相协调配合。而实际上我们考察现在几乎所有的软件方法，除了RUP，即便是PSP、TSP这样的大家伙，也并没有将所有的方面都包括在内。也就是说你在实施这些方法 ...
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