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2008-07-22
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回复: 小公司如何做项目管理(下)

liuqiang 写道ozzzzzz 写道 项目管理的核心是找的合适的人做合适的事情，其他一切都不能称之为核心。 我接受这样的批评，解释下，由于这两个东西关系还是比较紧密的，所以我就暂且混为一谈：）。人的因素是核心我对此深信不疑，当然过程也很重要，举个不太恰当的例子，人就是老虎，过程监控就是给老虎插上双翅膀！ 另外想请教： 怎么样才算是合适的人？是指在没有监控的环境下可以努力的工作？是不是有些过于理想化呢？ 过程监控应当把重点放在哪几个环节？这个是我心里没谱的。 这里我确实需要解释解释。我说什么什么是核心，并不是说只要有了核心就行了，还需要有外围的辅助。 比如你拿到一个项目， ...
2008-07-22
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tuti 写道 ozzzzzz 写道 而真正合格的估算，应该是拍脑门想出来的——也就是应该仅仅建立在主观的直觉基础上的。所谓的估算方法，到最后你会发现，其实仅仅是一种给自己结论找的理由。而要完成你的设想，唯一的方法就是完成他们。也就是说，想看书或者参加什么培训提高估算的水平，几乎是不可能。不断的总结和积累，才是王道。 ozzzzzz大叔就是彪悍，除了他估计没别人敢这么说 哈哈，等我明天忽然想整一个估算与计划培训班的时候，我可能就会改口了。当然这是一个玩笑。不过我确实看过很多估算方面的资料，也参加过很多培训和讨论，自己也给别人介绍和辅导过很多这个方面的内容。然 ...
2008-07-22
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回复: 翻译：敏捷与CMMI：双剑合璧，更具威力！

翻译的不错，再次证明scrum的那些人在走骗人骗钱不务实的cmm的老路。别的不说，如果单纯的把cmmi看作一个学说，那么跟agile结合起来并没啥不行。但是cmmi是一个标准，并且还有评估的规模和编制化的流程。如果你仅仅去说我也达到了cmmi所提出的目标，而没有实现cmmi所要求的实践，那么后果是啥你可以去问问主任。文章中很多类似的漏洞（其实很多国内的人士在说cmmi如何跟agile不矛盾的时候，也都是这样说的），原因究竟是他们不懂cmmi，还是不懂agile，还是故意隐瞒，就不好说了。不过就我看到最近在搞scrum的那些的人的说法，我认为scrum绝对是一个新的泡泡。
2008-07-22
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这篇文章写的不好，上来就出了原则性的错误。项目管理的核心是找的合适的人做合适的事情，其他一切都不能称之为核心。你可以称其他要素为关键的，重要的，但是绝对不能说是核心的。计划和计划实施过程的监控自然是重要的，但是绝对是最重要的。估算和计划，我在这个论坛已经说过很多次了。基本上说，最靠谱的估算就是基于经验的拍脑袋的做法。当然培养这个估算的能力，是有一个过程的，并且我推荐可以将PSP的做法加以改进，以加强自己的复习工作，从而可以很快的提高自己的估算的能力。当然这个地方有很多的策略和各种策略的优缺点，以后专门讨论的时候再展开。至于任务的分配和进度的确定，这个方面我以前也说过很多了。这里我需要强调的是， ...
2008-07-22
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reilf 写道我们公司也尝试了很多种项目管理方法，目前正在推行IPD。IPD对于市场和需求管理的流程定义得不错，对于任何一个公司，客户和市场都是非常重要的。我觉得可以将IPD过程的市场和需求管理部分裁剪，供自己所用。不知道O6Z大师对IPD有什么看法？ 我目前看到的情况，绝大多数IPD都是找死的人找了一群骗子顾问在实施。比如某些前期在国内骗钱的cmm咨询公司，现在很多都转向这个领域了。 当然就产品设计来说，确实存在其特殊的模式，而且这个专业领域也存在比较久了。但是这并不是说，软件公司可以很简单的把这些思想拿过来用。不过确实是很多方面可以借鉴的。
2008-07-21
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xiepinghejun 写道刚刚本人看了O6Z大师的帖子，觉得见解很独特，本人也觉得对于一个小的团队来说个人经验和集体经验的积累和传递，比大团队要成本低很多，成熟度也大很多，提供的效率也高很多。同时由于小团队中，自然的责任很多，委派职责很少，管理成本和监督成本虽然比例比较高，但是总额却很少，以至于有些时候可以忽略。所以说对于小的团队实施项目管理和监督作用是很大的，他们的职责是很分明的，实施起来难度也不是很大，对提高公司的效率也是很有效的；比如说用CMMI的标准来对一个软件公司的制度化，实施起来相对是简单多了；但是我想问下对于一个十几个人的公司，实施项目管理和监督对于成本来说是能否相对减少相应 ...
2008-07-21
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而就需要这个方面来说，客户比开发者更加有对自身具体情况的了解，也有最终决定权。但是说客户对行业和领域更加理解，却是错误的。这是因为客户往往并不能理解计算机的计算能力究竟会给他们带来什么，他们的想法是不是真的实现之后，就能带来他们想要的后果。就某些场景来说，可能客户更加具有潜在的前瞻性。但是就大多数场景来说，客户根本就不具备任何的前瞻性，他们比开发者对应于计算之后的领域和行业的理解要低的多。而即便是开发者更加具备这个方面的优势，也往往与真正的后果差距甚远。而也就是这个原因，组织的信息系统规模就显得十分重要。而开发者如果能通过某种手段，将客户培养成具备一定能力的信息系统规模能力的人，将是目前这个阶 ...
2008-07-21
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一个公司是不是存在一个流程化的稳定过程，其背后的原因很多。如果你们是处于一个高度变动的环境，那么稳定的过程就无法自我完成和进化。在一个高度变动的环境下，稳定的过程其作用往往是与建造这个过程的初衷背道而驰的。我们都记得有一段时间，很多人都在说想依靠某种流程，抵消人员高度流动带来的负面影响——经过他们这么多时间的操作之后，我没有看到谁在这个方面确定的取得了值得放在桌面上讨论的成就。我们还记得，有众多的人希望建立一个稳定的流程，以应对快速扩张的企业开发团队规模，希望可以简单的copy过程，而使新团队快速的过渡到成熟团队，而不降低这些团队的开发效率，这样的尝试绝大多数也是失败的；成功的也仅仅是，那些团 ...
2008-07-21
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xiepinghejun 写道liuqiang同志　　项目管理中需求做的好与坏是很重要的　　但是项目中管理和监督也是必不可少的呀　　能否在项目的管理和监督的方面来全面考虑项目管理啊？　　不过写的还是不错的！ 管理和监督的重要性主要体现在，应该建立一种机制，将管理和监督在成本中所占的比例降低到最低的可承受限度，其终极目标是将管理和监督从所谓的“必不可少”的条目中删除。
2008-07-21
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回复: 蝙蝠侠:THE DARK KNIGHT ----奇迹.

Quake Wang 写道imdb目前是9.7分，超过4w人的投票，确实算得上奇迹了。 http://www.imdb.com/title/tt0468569/ 不过可能是文化不同，我对于这种类型的影片没有太多感觉，只是喜欢欣赏特技，呵呵。 而我的几个美国朋友对于超人，蜘蛛侠，蝙蝠侠这类英雄电影可以算超级fans。 你需要的是看原版漫画，Batman - The Dark Knight Returns 和Batman - Dark Knight Strikes Again 。当然看点更大众化的Sin City也不错。
ozzzzzz
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