最近在对自己的思想进行整理，同时也再次对CMM的理论和实践进行研究。而忽悠发现，其实自己的思维方式和研究问题的方法，在各个层面都打着十分深重的CMM的烙印。
这点似乎很奇怪，因为我给别人的印象似乎一直是对CMM无情批判，绝不留情的。但是其实回想起来，比较我的软件世界观的形成是随着对于CMM的研究和操作展开的。所谓三岁看小，七岁看老。思维方式一旦形成，就会成为一种最不容易改变的习惯。
同时我也发现，目前在国内推广CMM的人水准之低超乎想象，比前几年更不如。不管是民间还是企业的推广者，大多数都还不足以领导任何的流程改进。叫他们这群人去搞任何事情，不完蛋才怪。
而进一步也发现，现在的scrum也在有 ...
实际上在国内由于历史原因，具有一种天生的喜欢做官的民族习惯，造就出一种总是希望做“管理”而不去做实事的“人才”。如果能抛开这个问题，专门的对管理和计划进行讨论无疑才是理想化的途径。但是可惜的是，离开这个大背景我们的讨论很可能就成了纸上谈兵。
而就XP来说，它并不是一种完全化的软件工程方法，很多开发过程中的问题并没有涉及，这也是为什么当初搞XP的那些人后来又去搞scrum的一个内在原因。也就是他们现在需要使用scrum在组织和管理方法方面于XP相协调配合。而实际上我们考察现在几乎所有的软件方法，除了RUP，即便是PSP、TSP这样的大家伙，也并没有将所有的方面都包括在内。也就是说你在实施这些方法 ...
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hongsoft 写道ozzzzzz 写道to hongsoft
看来你对普元的历史了解还真少，有时间你去看看普元设立初期在程序员杂志上发表的文章以及在其他地方的各种宣传吧。某些人早即该反思反思自己的作为。
本身招人这个事情，是一次典型的普元操作的习惯性表演。初始的想法可能是纯真的，希望即找到合适的人，又起到宣传的作用。但是做法是愚蠢的，暴露了公司的勤于吹牛，少于思考的老毛病。而最后的结果也是悲惨的，叫人觉得普元真的真的很傻很天真。其实吹牛本没什么，在自己的一亩三分地，小声吹吹也就罢了。你们偏偏要吹的震天响，来考验大家的智商。
还有就是如果你们认为soa的技术因素要占50%，那你们就更加没啥搞 ...
- 15:42
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to hongsoft
看来你对普元的历史了解还真少，有时间你去看看普元设立初期在程序员杂志上发表的文章以及在其他地方的各种宣传吧。某些人早即该反思反思自己的作为。
本身招人这个事情，是一次典型的普元操作的习惯性表演。初始的想法可能是纯真的，希望即找到合适的人，又起到宣传的作用。但是做法是愚蠢的，暴露了公司的勤于吹牛，少于思考的老毛病。而最后的结果也是悲惨的，叫人觉得普元真的真的很傻很天真。其实吹牛本没什么，在自己的一亩三分地，小声吹吹也就罢了。你们偏偏要吹的震天响，来考验大家的智商。
还有就是如果你们认为soa的技术因素要占50%，那你们就更加没啥搞头。因为以你们的开发能力，和资源根本就不足 ...
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hongsoft 写道ozzzzzz 写道fins 写道其实普元如何看待soa 如何利用soa 这个往往不是客户关注的问题
客户关注的是 普元的产品是否能够开发出帮助企业解决实际问题
目前 普元的产品主要还是在开发和维护方式上带给了客户很大的价值.
正如o6z所说, "soa的前提条件更多的是商业分析方面的，更多的是对企业资源以及资源信息化测算的能力".所以普元的产品到底是不是SOA的,以及用这个产品开发出来的东西到底是不是SOA的, 不取决于普元的技术和产品 而是取决于客户的业务和资源,以及对自身业务和模式的分析.
而普元在帮助客户梳理业务 规划服务这方面 确实还有很长的路要走.
不 ...
- 15:40
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hongsoft 写道ozzzzzz 写道fins 写道其实普元如何看待soa 如何利用soa 这个往往不是客户关注的问题
客户关注的是 普元的产品是否能够开发出帮助企业解决实际问题
目前 普元的产品主要还是在开发和维护方式上带给了客户很大的价值.
正如o6z所说, "soa的前提条件更多的是商业分析方面的，更多的是对企业资源以及资源信息化测算的能力".所以普元的产品到底是不是SOA的,以及用这个产品开发出来的东西到底是不是SOA的, 不取决于普元的技术和产品 而是取决于客户的业务和资源,以及对自身业务和模式的分析.
而普元在帮助客户梳理业务 规划服务这方面 确实还有很长的路要走.
不 ...
- 15:39
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hongsoft 写道ozzzzzz 写道
我说的普元的大改变，首先就是其思想意识必须改变，其次就是产品的定位也需要改变，最后才是形象和宣传的改变。
知名公司会受到很大的争议这点不假，但是要看看他们受到的争议究竟是什么，看看他们的战略思想同他们的战术手段究竟是不是协调合拍。
而就如同你所说，你在内部都觉得普元其实不是一家soa味道很浓的公司，而他给人的感觉和希望给人的感觉却完全相反。这就是典型的战略和战术的不协调的证明（当然有你这个想法的普元人不是一个）。而实际上普元坏就坏在一小撮人身上。
“汇聚一流的人才,努力开发出客户认可的产品”这个说法很好，但是普元究竟是怎么做的呢？而特别是你一小部分人 ...
- 15:37
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hongsoft 写道ozzzzzz 写道
问题的核心并不在此，因为就如同我2004年认识到的，soa的前提条件更多的是商业分析方面的，更多的是对企业资源以及资源信息化测算的能力。而所谓的soa产品即便其真正的是反应了soa的思想的，也不是关键环节，更加不是关键技术。
直白的说普元的宣传和做法都是跟soa没啥关系的，就如同当初他们宣传的构件同组件没有关系一样。现在的普元的做法可以说是前几年吹牛加乱搞的后遗症，我相信随着其逐步走上务实和看重技术的道路，这个问题会得到解决。并且我也看到了一种这个方向的苗头。不过以后什么天涯论剑这样的活动还是少搞，这样的活动只能叫人们更加记住那个只会高呼口号，名不副 ...
- 15:35
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fins 写道ozzzzzz 写道现在就看普元是否有这个魄力和能力来个大调头，勇于否定前几年自己的做法和说法了。
没太明白你最后的意思
你是说 普元应该在业务和市场宣传上做出改变
还是指普元的产品定位做出改变?
普元是开发产品的公司
这个产品归根结底就是一个工具 它可以帮助企业"快速的开发出灵活易管控"的项目
我想普元产品的这个定位应该不会变吧?
一个开发产品的公司, 产品定位不变, 那么需要变的是什么呢?
我说的普元的大改变，首先就是其思想意识必须改变，其次就是产品的定位也需要改变，最后才是形象和宣传的改变。
知名公司会受到很大的争议这点不假，但是要看看他们受到的争议究竟是什么， ...
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